前些天，北京西城已經(jīng)出臺(tái)政策，十條街道不準(zhǔn)停放共享單車!　　沒錯(cuò)，不準(zhǔn)停放不等于不準(zhǔn)通行，但已經(jīng)都不讓停放了，這十條街道的人，還會(huì)去騎共享單車嗎?　　北京城還會(huì)有哪些區(qū)出臺(tái)政策，不允許在哪些街道停放共享單車呢?　　這又是一未知數(shù)!　　投資者一定都是會(huì)算賬的角色。

做了平臺(tái)，又覺得要維持三公原則，做了平臺(tái)再做自營(yíng)就是既做運(yùn)動(dòng)員又做裁判員，怕引起誤會(huì)。它真的不能解放全人類，而只能在同行業(yè)，或者同一個(gè)地區(qū)內(nèi)，讓一部分企業(yè)跟著你先富起來。

現(xiàn)在很多對(duì)供應(yīng)鏈金融的理解是不對(duì)的，以為你買你賣有賬期就是供應(yīng)鏈金融，但實(shí)際上這只是供應(yīng)的一個(gè)環(huán)，而不是一條鏈。第二種是做“貨金融”。但是他天天來商人社區(qū)是有可能的，甚至是必須的啊。

很多B2B企業(yè)會(huì)對(duì)客戶說，通過“去中間化讓價(jià)格透明”這一點(diǎn)是做不到的，不存在這樣的邏輯。這三個(gè)流都要算清楚，算清之后，就要單點(diǎn)突破，不要求三點(diǎn)都賺錢，而是要先在一個(gè)或兩個(gè)點(diǎn)上獲得利潤(rùn)。

這些都是2B的獨(dú)特性，既然獨(dú)特，就無法改變，互聯(lián)網(wǎng)也不能改變它。

這里要說一個(gè)“三把槍理論”。接下來是轉(zhuǎn)化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉(zhuǎn)化成廣告點(diǎn)擊，這種天花板相對(duì)高。

對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，你的流量還是最核心的一個(gè)東西，是否完全轉(zhuǎn)型成收費(fèi)，我們看未來的數(shù)據(jù)再來做進(jìn)一步的決策。對(duì)于類36氪的，你就要在這個(gè)行業(yè)成為一個(gè)品牌，然后才可以往其他方向做，否則隨時(shí)可能被人打掉。

針對(duì)第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。以下是沙龍上的干貨輯，歡迎留下評(píng)論。